候车亭厂家应该结合时下大环境发展

　　候车亭行业的门槛低，目前市场上的有不少企业是很低端的，造成整体市场环境很复杂，所以候车亭行业需要来一场精兵简政，减少当下多余的生产线，将产品做精，将渠道扩充完整，将服务体系建设完备，结合时代发展潮流充分发挥自身竞争优势。

　　候车亭厂家应该结合时下大环境发展

　　候车亭厂家需树立营销理念

　　我们发现一个现象就是，候车亭厂家不太盈利的，基本上是理念上相对比较滞后，一些候车亭厂家尚处于推销阶段。如何树立营销理念，让营销的候车亭市场化理念作用于目标群体，这就需要在销售上面的实战把握，对于大客户销售，始终是重中之重的。

　　候车亭厂家在行业中的地位，取决于是否拥有了比较多的大客户，大客户的开发和维护除了具备大客户的形象匹配力之外，就是大客户的销售实战，需要团队的组合，团队角色的设置和机动灵活的团队作战模式。

　　减少产品线后做精产品

　　先来说说“减产品”。传统候车亭厂家在互联网时代面临的最大痛点之一就是产品卖不出去，原因何在?根本原因就在于产品开发不够极致，不能够引发用户的尖叫。为什么产品不够极致?这里原因是多方面的，包括缺乏互联网企业里一个重要的岗位，那就是面向用户的产品经理角色，往往产品是由工程师们闭门造车臆想出来的，这样的产品如何能受用户欢迎。

　　还有一个非常重要的原因就是产品线太多，缺乏聚焦点。如果是放在存在竞争壁垒和门槛的传统渠道里，可能影响还不会很大，但当你面对互联网四面八方涌来的敌人时，缺乏聚焦的核心产品可能就会成为你最大的短板，这也是为何小米开始只聚焦于做一款手机产品的原因。

　　去掉不必要的渠道建设

　　这里所指的减渠道是聚焦渠道，砍去低效的渠道。传统商业竞争在渠道领域更多是依赖于空间的资源优势，比如商超、卖场等，构建这些渠道所需耗费的时间漫长，效率较低，基本就是靠人堆出来的。而类似于展会、报刊、杂志、电视等用户群的覆盖率和触达率又相对较低。

　　而互联网时代，因为新增了时间维度，企业与用户的交互场景被拓宽了，原来只能在线下，现在是到线上也可以发生关系。今天互联网的流量70%是掌控在BAT三大巨头手中，总的来说，线上的渠道更集中更聚焦，聚焦于几个主要的渠道，砍去那些占用你大量资源和时间成本、人力成本的渠道非常有必要。

　　互联网虽是发展潮流，但宿迁候车亭厂家不可一味的互联网化，不适合自己的也套在自己身上，这是不可取的，聪明的候车亭厂家，应该找到适合自己的与互联网结合的路径，这样才能得到更好的发展。